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    度身定做-供应商管理库存
    2014/04/10

           诺盛企业旗下的“第一备件”品牌从事MRO产品(设备维护、维修和运行)的销售、进口、仓储和交付的业务,其中供应商管理库存(VMI–Vendor Managed Inventory)为先进制造企业优化备件、易损件和耗材的供应链管理带来了全新的理念,为企业度身定做库存计划。

    什么是供应商管理库存

          VMI全称Vendor Managed Inventory,即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下?#30446;?#23384;运作模式,是以?#23548;?#25110;预测的消费需求库存量作为需求预测和库存补货的解决方法,?#26500;?#36135;商可以更?#34892;?#22320;计划、更快速地反应需求变化,也可以使企业在减少库存降低库存成本的同时有计划地获得供应商的支持。

    供应商管理库存实施概念

          为了降低库存成本,整合供应链?#35797;矗?#36234;来越多的先进制造企业开始尝试供应商管理库存(VMI)模式。供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上,包括确定供应商管理库存形式,选定某一个供应?#22871;?#20026;自己实施的合作伙伴,制定相互之间的契约关系以及供货目标。

          供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的阶段,它主要体现在战术层次上,包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革,企业与其合作伙伴供应商共同组建一个工作团队,设立一些新的职能部门,负责整个供应商管理库存的具体运作。

          供应商管理库存的评估是企业与其合作供应商在实施供应商管理库存之前制定目标,确定一些经济指标,对实施前后进行对比,如果达到预期效果则进入全面实施阶段,否则就返回到供应商管理库存实施初期阶段,进行改进和完善,直?#38142;?#21040;目标后再进入供应商管理库存的全面实施阶段。

    VMI的?#35834;?/strong>

          VMI被公认为是一种较好?#30446;?#23384;管理与控制策略,供应商可以控制和管理企业?#30446;?#23384;,企业只需要协助供应商制订计划,便可以实现零库存。实施VMI可以实现供应商和企业的”双赢”,不仅使企业可以降低库存成本,也?#26500;?#24212;商受益非?#22330;?br />       由供应商管理库存,可以把企业从库存的陷阱中摆脱出来,可以减少企业的?#24335;?#21344;用,消减采购、进货、检验、进库、出库等环节,可以将精力集中在提高企业的核心竞争力,开拓市场,使整个供应链效益最高。由供应商管理库存,增加了库存管理的主动性和灵活性,供应商可以根据最终的市场需求及时地调整库存和供应计划,既不会出现?#24335;?#31215;压,又可以灵活应对市场变化。

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